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    电厂个人工作计划

    相关热词搜索:电厂 工作计划 电厂安全工作计划 电厂年度工作计划

    篇一:电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划

    2012年工作总结及2013年工作计划

    第一部分 2012年工作总结

    2012年运行部在厂领导的正确带领下,以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导,以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标,严格落实“三严一反”、“两票三制”,加强员工的技能培训和事故案例学习,着力提高运行人员的反事故能力,克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难,凝心聚力,攻坚克难,实现了全年安全生产无事故,在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高,发电成本大幅降低,煤电综合经济效益显著提高,较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

    一、安全管理:坚持“安全第一、预防为主”方针,树立本质安全意识,实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理,强化事故防范措施落实,防止人身伤亡,防止重大设备事故,防止人员误操作,提高安全生产可控、能控、在控水平。

    (一)、加强安全工作组织领导,强化安全生产责任制,实行安全生产目标管理,提高安全生产执行力,强化安全监督与考核。

    2012年我们认真落实安全生产责任制,完善各项安全生产制度,构建并完善三级安全体系,即在安全工作上个人保班组、班组保部门,部门保厂,把安全任务逐项分解,落实到具体的责任人,层层落实安全责任,明确各班组的安全目标、责任和考核标准,让安全目标明确,责任清晰,部门及时与班组、个人签订安全目标责任书,有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。

    (二)、转变思想,坚持“三严一反”不动摇,杜绝安全生产事故。 今年以来,运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想,坚持“三严一反”不动摇,不断加大现场监督管理力度,严格落实

    生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份,处罚三违人员308人次,其中严重三违7人次,合计罚款金额30800元,“反三违”效果显著,有力地促进了全年安全生产,杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

    (三)、严格执行“两票”制度,管理人员加强对现场工作人员行为

    规范的监督检查,强化两票执行的检查和考核,及时纠正违反两票制度

    的现象并进行整改,杜绝误操作等人为责任事故。

    运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题:一是运行人员对安全

    规程的学习,理解不深不透,没有真正掌握岗位规程,因而不能结合实际运用,存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄,图省事,存在侥幸心理,缺乏自我保护意识,两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够,个别班组存在无票作业现象。针对以上不足,部门管理人员深入现场多引导、多指导,发现问题及时纠正,对共性问题及时通报考核,起到较好的效果,使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯,并正确树立安全生产责任意识。

    (四)、开展典型事故案例学习,提高运行人员的认知水平,拓宽运

    行人员视野,结合我厂实际制定反事故措施并进行落实,组织运行人员进行反事故演习,着力提升运行人员事故处理能力。

    为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行

    值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训,提高运行人员事故处理能力,发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动,结合我厂实际制定反事故措施如:组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例,为了防止电气误操作事故的发生,认真吸取各类事故教训,做到举一反三,防患于未然,并参照新版电力安全工作规程(发电厂和变电站电气部分),修订完善了《防止电气误操作技术措施》,对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充,对操作任务进行重新

    调整分类,下发各班组进行实施;组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故,结合我厂汽轮机系统实际情况,制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个,进行事故案例考试8次,根据设备异常状态编制事故预想95项,组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次,消防演练1次,进行其他反事故演习(桌面演习)50余次,经过8个多月的努力,运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高,2012年下半年消灭了机组非计停,全年两台机组非计停次数(3次)比去年下降了40%,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

    (五)、根据季节特点,积极开展安全专项检查。

    2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次,共排查并上报各类隐患、缺陷220余项(锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项),全部监督落实整改,为机组安全运行提供了可靠保障。

    二、生产经营指标完成情况

    2012年电厂累计发电137015.418万kwh,上网电量121697.7955万kwh,综合厂用电率9.35%,发电标煤耗338.79g/kwh,比计划值降低

    3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨,其中低发热量燃料35.4413万吨(洗混17.1967万吨,煤泥14.0934万吨,洗矸4.1511万吨),占总燃料量的42.68%; 向矿直供电1972.1278万kwh,供汽10.3989万吨。附表

    三、运行管理:严格落实各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,不断提高机组经济运行水平,全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力,对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理,推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设,实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

    (一)、运行制度管理:部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈,使部门管理工作逐渐标准化、制度化,精细化。

    1、建立、健全各项规章制度,针对现场设备异动、技改(蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等)实际情况,及时修订了各专业规程,确保了规章制度、技术措施的正确性,针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施,指导现场操作,使运行人员有章可循确保安全生产。

    2、重视现场管理,认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”,充分发挥专业人员指导作用,防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生,对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议,做到无漏洞、无偏差,对发现的问题及时通报整改,保证监督、检查的时效性,使运行人员养成良好的工作习惯。

    3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位(集控班长、主值、副值)出现空缺,部门及时组织运行人员竞争上岗,采用“公开选拔、竞争上岗”的方式,竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分,体现公平、公正、公开原则,让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位,发挥其带头作用,充分调动运行人员的工作积极性,便于各项工作的开展,走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

    4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会,及时总结工作中出现的问题与不足,不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析,如#1、2炉运行过程中一次风量不足,在相同的负荷下一次风机电流明显偏大, #1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查,查出一、二次风管磨损腐蚀现

    象,对磨损腐蚀管道进行处理,有效地防止了#1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故;4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小,蒸汽流通慢汽温较低,轴封带水造成,轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失,通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性,又提高了机组运行的经济性。

    5、加强设备巡检及交接班制度管理,确保机组长周期安全运行。#1、#2机组自2009年投运以来,主辅设备都到了检修维护期,缺陷较往年明显增多,成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量,做到值班巡检不放过任何设备隐患,实现运行班组“无缝”交接,全年共发现各类设备异常及缺陷4274项,其中主设备重大缺陷165项,因缺陷发现及时避免停机事故15起,做到了有缺陷能及时发现、及时消除,如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等;对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份,组织异常分析48次,编制保障措施400余项,有力地保证了机组的安全运行。

    (二)、运行技术管理

    1、加强技术管理,做好危险点分析预控,根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查,形成闭环管理,做到技术措施的针对性、可操作性如:根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等,均收到良好效果。

    2、加强运行参数分析,及时发现异常工况,正确分析、准确判断,采取果断措施及时处理,防止异常扩大,保证机组安全运行。如5月10日,监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势,5月26日利用电网低谷期消缺,消除暖风器堵塞缺陷;6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大,且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大,判断为水冷壁泄漏,经厂领导研究确定停炉检修,对泄漏点进行焊补,避免了一次

    篇二:发电厂2013年度工作总结暨2014年工作计划

    发电厂2013年度工作总结

    2013年是我厂响应各级政府号召,发扬党政领导齐抓共管的作用,今年6月,原热电厂根据专业需要进行了重新划分,成立了发电厂和供电厂。我发电厂认真贯彻公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,建立健全各项规章制度,注重安全教育和技术培训,加强队伍建设和设备管理,着力在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,全厂上下团结协作、顽强拼搏,各项工作扎实推进,取得了较好的成绩。现将我厂2013年的主要工作总结如下:

    一、生产形势喜人,月发电量屡创历史纪录,各项经济指标超目标完成任务。

    今年以来,我厂精心组织煤气炉的安全生产,服从生产调度,合理利用煤气资源,减少资源浪费和环境污染,把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此基础上加强生产协调,掌握发电设备的出力能力,做好供汽、发电的平衡工作,作到满发、稳发,及时调整运行设备、运行方式,降低电耗。截止到11月30日,共完成发电量26180万KW?h,超公司年计划1680万KW?h,为年目标计划的107%;标煤率577g/KW?h,比公司年目标计划降低43g;厂用电率为10.58%,比计划降低3.42个百分点;对外供汽32万吨。7-11月,发电厂成立以来累计成本降低额为318

    万元,超二档118万三、设备管理规范有序,权责明确落实到人,基础管理模式初步确立。

    二、设备的健康水平及运行管理,直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降耗。为此,我厂重点开展了以下几个方面的工作。

    1、完善制度,明确责任。制定并下发了《设备经济责任制》、《设备计划检修管理制度》、《设备5S管理》、《发电厂预防质量事故措施》、《发电厂设备事故的分析考核办法》、《发电厂预防设备事故的措施》等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任,告知各车间,使设备管理做到有章可循。

    2、总结经验,加强整改。加大了考核力度,从制度上约束检修队伍,杜绝了3月份由于设备管理不到位,造成的人为检修事故。加大点检定修管理,下半年共发现各类设备缺陷110对项,并逐项进行了整改,没有发生由于设备点检不及时造成主体设备停运。

    3、强化技改,提升质量。对发电一期工程遗留的减温减压工程进行了技术攻关,解决问题21项,增加了温度、压力检测,修复了抽汽逆止阀和安全阀。协助发电二期工程做好技术方面的把关和全过程的跟踪调试,发现和提出缺陷、质量问题146项,为工程提前投产打下了基础。发电厂建厂以来共完成小改小革19项,并申报了小改小革成果。

    元。

    三、安全保卫成效显著,全年人身伤亡事故为零,无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。

    安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”的原则。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。

    1、深入开展创“安全合格车间”活动,广泛进行岗位危害辨识,使各车间安全管理水平日臻完善;狠抓班组安全学习,开展形式多样的全员安全教育,新工人安全教育率达100%,大大提高了职工安全意识;制订了发电厂安全规程,完善了各类安全管理制度,并与各车间层层签订了安全联防联保责任书;

    2、开展以煤气安全、电业安全等为主题的各类专项检查活动,加大了对技改施工现场的安全管理,严格把好外委工程安全监督关。建立健全各类管理台帐,加强了特种设备的安全管理,对从事特种设备操作的人员进行了全面培训,对其他特种作业人员的操作证进行清理建档。

    3、组织开展“安全活动月”和全厂范围安全知识竞赛,员工参与率达到99%,取得良好效果。根据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。协调车间作好生产现场

    环境保护工作,为噪音岗位职工配备防噪音耳塞、组织有关车间严格控制锅炉烟尘排量及废水外排,较好的杜绝了大小人身伤亡事故和环境污染事故发生。

    4、以发电建设项目为重点,狠抓要害部位门卫管理,建立健全要害部位出入、出入证使用管理等各项保卫消防制度,配合公司禁摩部署搞好车辆出入管理工作,组织消防专项检查,参加消防培训,整治消防隐患,成立民兵应急分队、工人护厂队,组织参加公司抗洪抢险受到公司嘉奖;工人护厂队行动也取得一定效果。全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。

    四、技改项目有序推进,发电二期提前顺利投产,干熄焦项目运行人员接受培训。

    发电二期是今年我厂工作的重头戏,公司要求我们在今年11月30日之前并网发电,工期短,任务重,我厂安装过程中积极参与,每天召开工程进度和工作协商会议,严把

    电厂个人工作计划

    质量进度关,精心做好每一项协调协助工作,在设备到位不及时、气候恶劣的情况下,督促协助施工单位快马加鞭。在项目部全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员的共同努力下,安全、优质的完成了发电二期项目的建设、调试,并于11月15日顺利投产。比计划提前15天完成任务。有效的缓解了公司用电紧张的局面。干熄焦项目的运行人员已全部到位,并已开始接受相关培训。

    五、培训工作井然有序,职工素质全面提升,为发电项目保驾护航。

    为适应我厂机组现代化、大型化、智能化的趋势,职工培训工作一直是我厂的重中之重的工作,也是我厂今年工作的亮点之一。为了做好我厂的职工的培训工作,确保发电二期、干熄焦工程能如期达产达效,我厂不断创新培训机制,采取“走出去、请进来”内外结合的培训方式和“培训、生产、培训”的循环模式,分期、分批对发电二期的锅炉、汽机、电气三个工种进行了为期五个月的技能培训,使职工的技术水平得到了大幅提升。部分优秀员工成长为我厂生产建设中的中流砥柱。干熄焦发电的运行人员现正在马钢接受紧张的实地培训。总而言之,今年我厂出色的培训工作为新上技改项目的达产达效,奠定了坚实的基础,也为发电厂的发展史添上了亮丽的一笔。

    六、其他工作也取得了好的成绩

    工会、女工、青工、计划生育的工作也取得了不错的成绩。今年以来,工会、女工、青年团紧紧围绕生产经营,开展了丰富多彩的活动,如:羽毛球比赛、篮球赛、“金点子”合理化建议、创建节约型企业的座谈会等等,尤其是合理化建议活动,为我厂收集有价值建议43条,预计可创效7000余万元。既丰富了我厂广大职工群众的业余生活,有增强了企业的凝聚力,为我厂的生产经营做出了贡献。

    篇三:电力个人工作计划

    电力职工工作总结—个人工作计划2012年是中心不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。一年来,我中心在公司党委的正确领导下,在上级部门的大力支持下,紧紧围绕公司年

    度奋斗目标,以发展为主题,以创先争优为动力,以优质服务为宗旨,以实现经营目标为中

    心,狠抓安全生产、经营管理和电费回收三项龙头工作,完成了全年的目标任务。现将一年

    来主要工作汇报如下:

    一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。 以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了“双

    零”安全生产目标。一是抓安全生产基础工作,扎实开展安全活动日活动,组织开展了“我

    要安全,幸福平安”安全年活动,制订了实施方案,部署了全年安全工作任务,安全生产工

    作按月制定计划。每月开展了4次安全活动日活动,1-11月份组织学习安全活动60次,学

    习安规20次、两票6次,学习中互相讨论交流心得,达到以学促管。组织全体职工开展了“亲

    情助安”家属座谈会暨规范化管理年推进会,并取得了对提高员工的安全意识,收到了很好

    的效果。组队参加了县公司组织的安全知识竞赛,并获得了“安全知识演讲暨安全竞赛”团

    体二等奖、陈凡个人演讲比赛荣获第一的好成绩。二是加强安全规章制度的执行,进一步强化安全责任体系,成立安全领导小组,以小组

    成员为堡垒,带动员工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”。年初,分中心主任同

    班长,班员,签订了安全生产责任状,班员与班员之间签订了互保协议,明确了各位员工在

    安全生产中的职责。全面开展班组长、员工安全职责履职评估工作,促进安全履职到位。 三

    是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患; 四是抓好现场安全管理及安全稽查工作,进一步规范两票与派工单管理,严格执行两票

    三制,严厉查处违章现象;1--11月份,共计查处违章6次、经济处罚1200元,有效地遏止

    了现场违章行为。

    五是开展安全大检查,大力开展春秋季安全大检查工作,做到检查有计划、有组织,评

    比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发

    展。中心在春秋季安全大检查中,共自查出安全隐患68处。对查出的安全隐患,我亲自监督,

    及时组织相关人员,落实整改工作,在规定时间内完成了整改工作。 六是加强设备管理,提高供电质量。中心与维护班签订线路、设备维护责任状,落实工

    作范围,明确了职责,将生产指标分解到班组,细分到人,狠抓线路设备巡视检查工作,及

    时掌握线路运行状况。元至11月份共开展低压正常巡视约800条次,开展特殊巡视36条次,

    夜间巡视28条次;同时,加大了线下树障清理力度,组织维护班、抢修班对所辖胜15、胜

    16、胜17、供电区内10kv及380/220v高低压线路线下树障进行了一次声势浩大的清理活动,

    共清理树障38560余棵,为线路安全稳定运行夯实了基础。

    二、加强营销管理,提升服务质效 一是抓用电营销工作,规范农电管理工作,大力推进电费绿卡村批扣工作,加大电费防

    范风险,确保电费按时结零率100%。二是加强线损管理,通过跟踪到户抄表、表计检查、线

    路巡视、表计轮换四措并举,以高损台区清理为切入点,对高损台区进行解剖,加大日常稽

    查力度,制定月度用电检查计划,通过对8名台区管理员所管辖所有台区跟踪到户抄表、表

    计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题,共计纠错81起。使我中心的线损基础得到进

    一步的巩固,指标可控在控。三是开展营销违规行为自查自纠工作,将该项工作落到实处,

    共查处、纠正违规行为396起。

    三、加强党建工作,注重思想教育 一是深入开展“规范化管理年活动”为龙头,以加强“红领工程”为主线,以开展创先

    争优活动

    为重点,强化机制建设,狠抓基础管理,使各项工作有序开展。每月定期组织召开了支

    部中心组会议。学习贯彻了公司党委2012年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会

    议精神、安全生产工作会议、营销会议工作会议精神。启动创先争优活动,制定了活动方案,

    开展“公开承诺”活动等。二是开展党团主题实践活动,认真开展红色先锋工程活动。加强

    党员思想教育;制定了2012年党支部工作计划及学习计划;党支部坚持每月召开一次支部建

    设中心组会议,组织全体党员签订《党风廉政建设责任状》,全员签订《行风建设责任状》。

    组织全体党员、职工共同观看系列反腐警示教育片。不定期组织党员开展“举红旗,争先锋,

    我为党旗添光彩”党内主题实践活动、明确活动内容及责任目标,将“示范岗”、“责任区”、

    “突击队”落实到人,期间,每个党员义务进行了“四个一”活动:一次线路设备巡视、一

    次故障抢修、一次便民服务、一次负荷实测”。三是全面开展“规范化管理年活动”,学习公

    司了规范化管理年工作会议精神,结合本单位实际,制定了活动方案,狠抓党风廉政建设,

    加强党风廉政建设教育,将活动不流于形式,扎实开展各项工作。四是狠抓思想宣传工作,

    中心通讯员经常深入到施工现场,采写新人新事,元--11月,中心党支部在中央《人民网》、

    《网易新闻网》、《国家电网报》、《湖北电力报》、《中国农电网》等媒体发表新闻200多份,

    有效地弘扬了企业文化,升华了员工的情操、提升了中心形象,有力地推动了各项工作的进

    展,赢得社会的一致好评。

    四、工作方面存在的问题和困难在总结工作,肯定成绩的同时,我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

    1、安全方面:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意识不到位;(3)部分员工仍不

    能适应安全生产的新形势、新任务、新要求。个别同志安全意识不强,习惯性违章现象时有

    发生。

    2、经营方面:(1)线损管理不到位;(2)计量工作不到位;(3)业扩报装监察管理不到

    位;

    4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要

    求差距较大。

    (二)自身存在的不足

    1、有待继续加强政治、业务学习,加速提升自我,以适创一流供电企业的需要。

    2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

    3、有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大监督考核力度。 五、2013年工作目标

    1、确保安全生产实现“双零”目标

    2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标

    3、确保各项经营指标全面完成

    4、争创省公司标杆班组;

    5、争创市公司“红旗党支部”

    六、下段工作举措

    一 抓员工的再教育,提高队伍的整体素质随着“三集五大”的实施,对电力员工队伍的素质提出了更高的要求,建设一支高素质

    的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育

    以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感,文化素

    养高,富有创新精神和进取心,技术业务能力很强的对伍;

    二.抓安全生产,防范事故发生进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育,按照上级规范化管理标准和要求,开展

    以班组为中心的安全学习活动,努力提高安全活动质量。坚持“以人为本”加强对员工进行

    安全教育和技能培训,努力提高全员安全意识和技能操作水平,加大安全用电的宣传力度,

    抓好线 路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格

    执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到

    检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检

    查来促进安全管理不断发展。

    三.抓优质服务,推进行风建设,大力拓展电力市场。

    1.牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝,以客户为中心的服务意识,把

    “销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭;

    2.完善售后管理,提升优质服务水平,首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理,

    实现早供多供电量,其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境,开展便民服务;

    3.加强行风建设,进一步开展走百村,进千家,访万户活动,主动征求客户意见,及时

    改进工作,提高服务质量;

    四.抓好经营管理和电费回收,以获得最佳经济效益

    1.每月及时召开经营分析会,对各项指标完成情况进行总结和考核,认真查找差距和不

    足,制定有针对性的措施,真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、

    分析有措施、措施有落实。

    2.定期进行线损分析和理论计算,一要加强关口表计和集抄到位率的管理,二要推行台

    区考核,落实到人,考核到人;三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度,彻底杜绝违

    规用电行为。

    五、狠抓规范化管理,提升中心形象 进一步提高中心规范化管理,加强党风廉政建设,积极开展创建“双文明”单位,不断

    加强党性党纪党风教育,理想信念教育,通过教育,不断提高防腐拒变的能力,进一步完善

    监督机制和约束机制,杜绝违法违纪行为发生。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,充满希望的一年在向我们招手,期待着我们挥洒更

    多的汗水,收获更多的果实。展望新的一年,中心将按照公司的部署,动员和带领全体员工,

    以求实的精神、务实的作风,继往开来、恪尽职守为圆满完成2013年的各项工作任务而努力

    奋斗。篇二:电力职工工作计划 电力职工工作计划时光飞逝,回头看过去的一年,xx班经历了xx主变抢修、xx主变抢修、xx主变安装、

    xx主变安装、xx主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际,xx班总是能服

    从上级指挥,按期、高质量完成任务。2013,我们班在全年工作中,很好的控制了异常与未

    遂,无市公司及以上违章记分考核事件。2013如期而至,等待我们的将会是更繁重更艰巨的

    工作任务,我们有信心使我们的主变安全稳定运行,使我们的电网更加坚强。今天,我就自

    己对2011年的工作谋划在这里跟大家交流一下,不妥之处,希望大家提出宝贵意见。

    一、安全管理方面

    1、全面提高自身的安全素质班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和

    责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组

    成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,我应加强自身的安全生产意识、安全知识

    素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员

    工所尊重、信任和认可。

    2、安全第一生命至上,努力创建班组安全 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安

    全。2011年省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动,作为

    基层班组,我们要明确活动的思路和目标,在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。

    牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生产

    中。

    3、加强安全会作用

    每周一安全例会要落到实处,打破“一人读、大家听”的模式,每

    次就事故快报和会议精神,参会人员要发表自己的体会和看法。

    4、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权

    利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,

    职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一

    个严密高效的安全管理责任系统。

    二、施工质量方面

    1、高标准、严要求

    根据每个工程实际情况,由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照

    检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书(卡),杜绝照搬模版,千篇一律的

    情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有效。

    2、严执行、勤检查

    作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置,作业流程要依据检修导

    则流程进行,班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结工程,工作票及作业指

    导卡要填写规范、存档,填写质量和作业现场的安全布置情况,纳入负责人考核范畴。

    3、奖罚明、严考核

    班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行,对所负责工程

    完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的,对负责人进行处罚。施工现

    场安全措施到位,上级领导检查现场,对现场安全未提出整改意见的,对该工程负责人予以

    一定奖励。

    三、班组文化方面

    今后的班组管理工作,尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则,加强班委与班组成员之间

    的积 极沟通,拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念,同时每年班组工程任务

    不重时,合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动,加强班员交流和班组凝聚力。

    四、加强学习方面

    针对新升级的sg186系统以及erp系统,对班内技术骨干进行培训,使其能熟练操作。

    班内定期开展培训工作,进一步普及状态检修相关知识,使班员对检修工艺和标准加深认识。

    另外,以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面,在新的一年,

    我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习,让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最

    后给大家拜年,祝大家在新的一年里,工作顺利、身体健康、家庭幸福! 谢谢大家!篇三:电力公司年终工作总结及2015年工作计划 电力公司年终工作总结及2015年工作计划电力公司年终工作总结及xx年工作计划 xx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一,能够紧紧围绕集团公司“1336”

    工作思路,准确判断市场形势,立足长远练好内功,创新发展举措,凝聚发展合力,全面提

    高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。

    全年员工无违法违纪现象发生,安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各

    项考核指标。

    一、xx年主要工作回顾市场开发成效显著,夯实公司发展基础。一年来,我们把市场开发作为全年工作的重点,

    巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系,全面进军国内外电建市场,不断拓展发展领

    域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw

    机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压

    站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw

    机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进,品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企

    业核心理念,做到服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追

    求一流,全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组,设计

    变更多,新技术应用多,新疆冬季严寒大风施工难度大等特点,克服重重困难,以调试促安

    装、土建,理顺各阶段应具备条件,积极参与到设备单体调试当中去,以优质服务赢得了总

    包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组,同时

    也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东

    电力的市场,他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念,在项目经理王俊洋的带领下,

    深入现场研究和分析每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤

    矸石资源综合利用2200mw发电工程,是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉,技术

    难度大,现场条件复杂,项目经理郭萌带领现场员工,在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破,

    为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂(2300mw)机组得到了

    印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕

    北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目,调试公司在焦炉煤气发电调

    试中实现新突破。截止目前,陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区

    煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新

    疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备

    电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司

    一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程,机组均通过了

    有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作,已顺利移交生产投入营运。印尼

    南望电厂

    (2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、

    国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推

    进,受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、

    服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型,使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机,不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小

    金库”专项治理工作,严格按照“三标一体”管理体系的要求,不断提高公司标准化管理水

    平。认真梳理完善相关管理和控制制度,对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增

    加或删改,使制度更合理、更具有操作性,并统一编辑装订成册,形成公司规章制度体系。

    同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险,提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规

    划,为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火

    电建设质量管理规程》,编辑《调试手册》,修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制

    程序,初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试

    规范,加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和

    “青年文明号”活动,以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》

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